生產管理系統：訂單展 BOM、MOQ 精算補貨、每日物料排程

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原本遇到的問題

這是我們實際交付的製造業案例：客戶原本用 Excel 排生產算料，接到訂單要人工翻 BOM 表、逐項材料乘用量，生產完還得記得手動扣庫存；何時該叫料、每次叫多少全憑老師傅經驗，多叫壓庫存、少叫就停線；庫存表只有一個總數，看不出每天的變化。

我們怎麼做

我們做了一套生產管理系統：輸入訂單自動依 BOM 展算需要哪些材料、各要多少，物料排程並在生產日自動扣除物料；設定每項材料的最低庫存與 MOQ（最小訂購量）後，系統精準算出未來哪一天要下單、要訂多少；物料排程逐日顯示每天的進貨與生產用量扣除，且可自由選擇要查看 7 天、14 天或 30 天。

成果

導入生產管理系統後，接單自動展開 BOM 計算用料、生產日自動扣料，算料時間約減少三分之二，用量與叫料數量的計算錯誤約減少九成；系統依最低庫存與 MOQ 精算哪一天該訂多少，逐日呈現物料進貨與用量。